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“十四五”期間，哈電集團深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和重要指示精神，認真落實黨中央、國務院決策部署，按照國務院國資委有關(guān)要求，扎實做好云南省文山市鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作，取得突出工作成效。2025年度中央單位定點幫扶工作成效考核評價等次為“好”。

哈電集團立足文山市資源稟賦與發(fā)展需求，聚焦“助力鞏固拓展脫貧攻堅成果、全面推進鄉(xiāng)村振興”目標，堅持“精準施策、因地制宜、長效賦能”，在產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織方面集中發(fā)力，探索出一條具有文山特色的鄉(xiāng)村全面振興之路?！笆奈濉逼陂g累計投入無償資金5417萬元，同比“十三五”時期增長31%；投入有償資金5億余元，引進及協(xié)同招商資金25億余元；直接采購額6400余萬元，同比增長4倍；培訓鄉(xiāng)村基層干部、鄉(xiāng)村振興帶頭人、專業(yè)技術(shù)人員1萬余人次。中央單位定點幫扶成效考核4個年度評價等次為“好”。

堅持高位推動：把幫扶責任扛在肩上

“十四五”期間，召開專題部署會議18次，公司領(lǐng)導班子成員帶隊實地調(diào)研11次，累計選派8名優(yōu)秀干部赴文山市掛職駐村，其中掛職副市長4名、駐村第一書記4名。

產(chǎn)業(yè)振興：讓“土資源”變成“金飯碗”

“十四五”期間，哈電集團投入產(chǎn)業(yè)幫扶資金2300余萬元，實施幫扶項目25個，扶持2家龍頭企業(yè)、1個農(nóng)村合作社，培育17個村集體經(jīng)濟項目，建成2個幫扶車間，帶動就業(yè)2萬余人次。

一片藍海，走出綠色振興路。公司通過戰(zhàn)略合作對接促成國家能源集團與文山市簽訂40億元能源開發(fā)項目。投建集中式與分布式光伏項目，年供綠電超10億度，帶動就業(yè)4500余人，走出了一條“新能源+鄉(xiāng)村振興”的綠色發(fā)展新路。

一顆生姜，種出致富新希望。投入126萬元幫扶資金建設(shè)生姜種苗繁育基地，創(chuàng)新構(gòu)建“村集體資產(chǎn)租賃+企業(yè)專業(yè)化運營”綜合性發(fā)展模式，直接帶動農(nóng)戶種植生姜1000畝以上，村民年均每戶通過務工增收2000元以上。

千畝橄欖，讓“火焰山”變“致富林”。針對秉烈鄉(xiāng)石漠化嚴重的現(xiàn)狀，引入耐旱油橄欖產(chǎn)業(yè)，投入140余萬元幫扶資金建成水肥一體化、機耕路等基礎(chǔ)設(shè)施。通過“政府+公司+基地+農(nóng)戶”模式，構(gòu)建了穩(wěn)定的增收聯(lián)結(jié)機制。

人才振興：為鄉(xiāng)村發(fā)展注入“源頭活水”

“十四五”期間，哈電集團堅持“志智雙扶”，投入幫扶資金130萬元，累計完成鄉(xiāng)村基層干部、鄉(xiāng)村振興帶頭人、專業(yè)技術(shù)人才等群體培訓學習1萬余人次。

送教上門，賦能基層干部成長。通過“送教上門”的方式，著力提升人才素質(zhì)，強化鄉(xiāng)村振興人才隊伍培養(yǎng)建設(shè)，推動黨員干部解放思想、更新觀念，促進鄉(xiāng)村人才能力提升，激發(fā)廣大群眾干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)作為，讓人才成為鄉(xiāng)村振興的動力引擎。

“三個一”活動，溫暖莘莘學子。開展“三個一”教育活動，通過講一堂生動的愛國主義教育課，開展一場捐贈活動，進行一次普法教育宣傳，讓愛黨愛國的種子生根發(fā)芽，以法治宣教守護少年童真，為孩子們送上一份別樣的禮物。

改善辦學條件，筑牢教育根基。投入471萬元幫扶資金持續(xù)完善文山學?；A(chǔ)教學設(shè)施建設(shè)，推進修繕校舍、更新教學設(shè)備等項目34個，打造更加安全、舒適、優(yōu)美的校園環(huán)境，提升鄉(xiāng)村基礎(chǔ)教育辦學水平。

文化振興：為鄉(xiāng)村鑄魂賦能

“十四五”期間，哈電集團聚焦文化教育賦能，在文化振興方面投入幫扶資金300余萬元，助力傳承與保護優(yōu)秀鄉(xiāng)土文化。

“雙擁”廣場，厚植愛國情懷。投入30萬元幫扶資金建設(shè)薄竹鎮(zhèn)擺依寨村“雙擁”文化廣場，弘揚愛國主義精神，凝聚起關(guān)心國防、尊崇軍人的社會共識，為鄉(xiāng)村治理注入精神力量。

直播助農(nóng)，擦亮文山名片。建設(shè)文山三七產(chǎn)業(yè)網(wǎng)紅聯(lián)盟及直播基地項目，以文化振興為核心引領(lǐng)，在規(guī)范引導當?shù)鼐W(wǎng)紅直播市場健康發(fā)展、樹立行業(yè)標桿的同時，深度傳播文山本土文化、推廣特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，有效提升了城市影響力與文化軟實力。

生態(tài)振興：讓綠水青山變成金山銀山

“十四五”期間，哈電集團投入資金2000余萬元，實施紅甸鄉(xiāng)席草寨、喜古鄉(xiāng)古那沖、平壩鎮(zhèn)沙老寨、追栗街鎮(zhèn)沙子坡村等一批美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項目，助力文山市發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、文旅融合、生態(tài)農(nóng)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)。

沙子坡村：菊花盛開引客來。投入幫扶資金100萬元實施沙子坡村農(nóng)旅融合項目，依托菊花種植等特色農(nóng)業(yè)，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，每到花期吸引游客打卡，帶動農(nóng)家樂和農(nóng)產(chǎn)品銷售，增加村集體經(jīng)濟收入，實現(xiàn)“生態(tài)美”與“百姓富”的有機統(tǒng)一。

沙老寨：普通村寨蝶變3A景區(qū)。投入幫扶資金600萬元打造平壩鎮(zhèn)沙老寨農(nóng)文旅項目，年吸引游客超3萬人次，預計年產(chǎn)生經(jīng)濟效益200萬元，讓村民吃上了“旅游飯”，普通村寨躍升為國家3A級旅游景區(qū)，并評為云南省綠美村莊。

組織振興：筑牢鄉(xiāng)村振興“紅色堡壘”

“十四五”期間，哈電集團組織所屬企業(yè)基層黨組織與文山基層黨支部開展7個黨建共建項目，推動基層黨組織在鄉(xiāng)村振興中更好的發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，同時充分發(fā)揮團組織力量，持續(xù)開展“微心愿”活動，關(guān)愛青少年成長。

黨建引領(lǐng)，強化基層組織作用。持續(xù)將央企黨建政治引領(lǐng)優(yōu)勢和文山黨建基層治理優(yōu)勢相結(jié)合。投入幫扶資金10萬元改建文山市熱水村委會麻栗樹自然村小組活動室，讓群眾議事有平臺、活動有陣地、娛樂有去處，提升群眾獲得感和幸福感。每年為文山市17個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道相關(guān)村（居）委會訂購《求是》等報刊雜志，提升基層黨務干部政治素養(yǎng)，加強基層黨組織建設(shè)。

“微心愿”活動，點亮孩子夢想。組織1.4萬余名青年職工募集圓夢資金超50萬元，幫助文山市近8000名中小學生實現(xiàn)學習生活用品、書籍文具、體育用品等微心愿。

消費幫扶：架起產(chǎn)銷對接“連心橋”

“十四五”期間，公司將消費幫扶作為助力文山鞏固拓展脫貧攻堅成果、全面推進鄉(xiāng)村振興的重要抓手，大力開展消費幫扶興農(nóng)助農(nóng)，累計消費幫扶6100余萬元，切實拓寬群眾增收渠道。

“文品入哈”，讓文山好物走出大山。持續(xù)推進“文品入哈”，組織參加國務院國資委組織的“央企消費幫扶興農(nóng)周”“幫扶采購迎春行動”等活動，通過央企消費幫扶平臺上架文山優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、線下參加央企特色農(nóng)產(chǎn)品展銷推介會等形式，推廣文山農(nóng)產(chǎn)品進食堂、進工會、進職工福利采購，拓寬特色農(nóng)產(chǎn)品銷路，為鄉(xiāng)村振興注入消費活力。

站在“十五五”新的起點，哈電集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實習近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和重要指示精神，持續(xù)做好常態(tài)化精準幫扶工作，推動幫扶工作平穩(wěn)過渡，確保幫扶舉措落地見效，持續(xù)助力定點幫扶地區(qū)鞏固拓展脫貧攻堅成果，為推進鄉(xiāng)村全面振興、加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強國貢獻哈電力量。